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邯矿集团“建兴”的轻资产之路_国内频道_东方资讯

发布日期:2020-06-27 05:56   来源:未知   阅读:

看“建兴”的轻资产之路

2018年,是集团公司“四步走”阶段规划中的调整起步创新年。这一年,转型改革发展战略全面实施,运销、物供、矿山、建兴等四支新军相继成立,开启了新时代新邯矿建设的壮丽篇章。

两年多来,四个分公司锐意进取、突破攻坚,“五个一”布局渐次落地,“西进北上”北部经济带日渐隆起,供应链条延伸拓展,“三化转型、创业自养”等蹄疾步稳……

两年多来,四个分公司大胆创新、拼搏竞进,开启“向海经济”、建设物流园区、整合托管项目、发展快消品业务、打造煤机网站、盘活闲置资产等重点工作有序有力推进……

见一叶而知秋。2020年6月12日,恰逢建兴分公司成立两周年。让我们来一同回顾建兴分公司两年来走过的奋进历程,从中感受邯矿坚定不移走轻资产经营之路的铿锵步伐。

树立新思维 引领转型改革发展

思想是行动的先导。建兴分公司成立之初,许多干部职工对从“发工资”到“挣工资”、由“吃补贴”到“闯市场”充满疑虑、信心不足。

如何推动观念更新、思维转换,打破思想束缚?

建兴分公司吹响了“争当转型改革先锋队、先做解放思想排头兵”的宣传号角。充分利用各种会议和宣贯活动,深入解读集团公司党委书记、董事长赵鹏飞在分公司成立大会上提出的“肩负历史责任、投入新的战场、用好平台舞台、努力实现自我”的希望要求,让集团公司转型改革发展各项决策部署入脑入心,使干群思想逐渐由消极变为积极、由迷茫变为清晰。

有了思想上的“破冰”,才有行动上的“突围”。

机关幼儿园一直以来靠企业补贴维持运行。改制前,幼儿园15名教职工从未感受到经营的压力,更没有市场竞争意识。建兴分公司组建后,幼儿园被列为首个转型试点单位,最终实现教职工集体承包、自主经营。新模式有效激发了教职工的主人翁意识,通过开展特色办园,2018年底幼儿入园数量突破“百名”,2019年月均收入由2018年的6万元提高到了7.5万元左右。

原公司招待处虽然具备餐饮住宿营业资质,但业务长期高度依赖于公司内部。2018年10月份,建兴分公司充分挖掘招待处区位优势,实施了对外公开承包经营,引入了外部资金和管理经验。改制后,不仅企业不再负担每年补贴费用,还实现租赁收益80万元。

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